Atelier Charge de travail et Droit à la déconnexion : aspects juridiques et managériaux

Présentation

Ce n’est pas un scénario de science-fiction ! Aujourd’hui, les contentieux liés au harcèlement managérial explosent. Et pourtant, la frontière entre exigence légitime et pression illégitime est souvent floue…

La numérisation des relations de travail oblige les entreprises à se poser la question de la mise en œuvre pratique du droit à la déconnexion de leurs collaborateurs.

Grâce à cet atelier en duo, vous pourrez bénéficier de :

• Rappels de la réglementation applicable et des obligations des entreprises sur le droit à la déconnexion,
• Conseils pratiques managériaux et coaching de vos propres situations conflictuelles.

Vous disposerez par ailleurs d’un temps collectif de réflexion afin de disposer des bons réflexes pour coconstruire un accord ou une charte sur le droit à la déconnexion dans l’entreprise.

Objectifs

Connaître les enjeux du droit à la déconnexion et des risques de la surcharge de travail
Identifier comment manager efficacement sans tomber dans les dérives liées à l’hyperconnexion
Intégrer les moyens de développer le courage managérial (outils et posture, charte ou un accord sur le droit à la déconnexion)

Pré-requis

Aucun

Public

• Chefs d’entreprise ou d’établissement
• DRH / RRH
• Directeurs juridiques
• Responsables des relations sociales
• Juristes
• Managers

Contenu

2 sessions de 3h30 : les 11 juin 2025 et 1er juillet 2025

I. Aspects juridiques

• La réglementation relative au temps de repos.
• Charge de travail et droit à la déconnexion
• Obligation de sécurité

1^ère Mise en situation : Détecter les collaborateurs exposés au risque d’hyperconnexion

II. Identifier les risques et sécuriser votre organisation

• État des lieux des contentieux liés au non-respect du droit à la déconnexion
• Sensibiliser les managers et les salariés aux impacts de l’hyperconnexion.
• Mettre en place des bonnes pratiques préventives juridiques et managériales

2^ème Mise en situation : Décrypter vos situations managériales à risque et développer une posture de manager bienveillant et exigeant

III. Sécuriser l’entreprise – Construire sa charte ou son accord

• Auditer ses besoins de droit à la déconnexion
• Construire une charte ou un accord sur le droit à la déconnexion
• Définir le plan d’accompagnement de la mise en œuvre de cette charte

3^ème mise en situation : Atelier de rédaction

Moyen

Un support pédagogique élaboré spécialement pour l’action en cours est remis aux stagiaires. Ce support est à la fois théorique, présentant les règles légales applicables et leur évolution, et pratique. Il est projeté en salle de formation ou de visioconférence. Des exercices pratiques seront réalisés en cours de session et en fin de formation pour valider les acquis du stagiaire.

le + pédagogique

Apport d’une vision pratique et pragmatique.
Cette formation est imputable sur le budget formation et est limitée à un groupe de 12 personnes afin de favoriser les échanges.

suivi et évaluation

Un certificat de réalisation sera remis à chaque stagiaire.
Un questionnaire d’évaluation permet au stagiaire d’évaluer le déroulement de l’action de formation.