Non-discrimination : comment préserver ses recrutements et respecter ses obligations ?

Présentation

La loi pour « l’Égalité et la Citoyenneté » du 27 janvier 2017 a rendu obligatoire, pour toutes les structures employant au moins 300 personnes ainsi que pour les organismes de recrutement et d’intérim, la formation des recruteurs à la non-discrimination. Barthélémy Avocats, en collaboration avec LFC Humain vous propose un atelier pratique qui vous permettra d’adopter la posture adéquate afin d’éviter les risques liés à des pratiques discriminatoires, dans le but de réaliser des recrutements « créateurs de valeurs », sans se priver de compétences.

Objectifs

Identifier les enjeux d’un recrutement non discriminatoire
Identifier le cadre légal (obligations, acteurs, sanctions…)
Se placer dans une logique d’égalité des chances grâce à la compensation
Différencier discrimination et action positive

Pré-requis

Tenir des entretiens de recrutement dans le cadre de ses activités professionnelles

Public

• Dirigeant,
• RRH/DRH,
• Responsables et membres des services juridiques

Contenu

1 – Quel est le contexte juridique de la discrimination ?

• Les différentes approches juridiques, sociologiques, psychologiques et économiques de la notion de discrimination.
• Les définitions juridiques de la discrimination.
• Les différents concepts : discrimination/égalité de traitement/action positive/diversité.
• Les différents acteurs institutionnels.

Exercices d’application à partir d’histoires vécues et apports théoriques.

2 – Quel rôle jouent les représentations dans le proces­sus de recrutement ?

• La discrimination comme système.
• Les préjugés et les stéréotypes.
• Le rôle des représentations dans les processus de décision.
• La neutralisation des préjugés en situation déci­sionnelle.
• Les différences entre sélection et discrimination.

Atelier : application à des cas concrets.

3 – Quelles sont les zones de risque lors d’un recrutement ?

• Identifier les zones de risques lors d’un recrutement.
• Le réaménagement de la chaîne RH et la traçabilité des process.

Exercice de mise en situation d’un entretien de recrutement.

4 – Quels sont les axes de progrès et de performance à envisager ?

• L’importance d’un référentiel métier et compétences.
• L’optimisation du sourcing des candidats.
• Les fondamentaux d’un processus de sélection performant et sécurisé juridiquement.
• La valorisation interne et externe des politiques de non-discrimination.
• L’intérêt des labels et des certifications.
• Mettre en place une politique de prévention des discriminations et de promotion de la diversité.

Mise en place d’un plan d’action.

Moyen

Un support pédagogique élaboré spécialement pour l’action en cours est remis aux stagiaires. Ce support est à la fois théorique, présentant les règles légales applicables et leur évolution, et pratique. Il est projeté en salle à l’aide d’un vidéoprojecteur. Des exercices pratiques seront réalisé en cours de session et en fin de formation pour valider les acquis du stagiaire.

le + pédagogique

Apport d’une vision pratique et pragmatique.
Cette formation est imputable sur le budget formation et est limitée à un groupe de 12 personnes afin de favoriser les échanges.

suivi et évaluation

Un certificat de réalisation sera remis à chaque stagiaire.
Un questionnaire d’évaluation permet au stagiaire d’évaluer le déroulement de l’action de formation.